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用堅守書寫無悔青春

——記公司2018年度“優秀項目總工” 朱 飛

時間:2019-07-31 浏覽次數:  【字體:

2006年7月,朱飛同志從河北工程大學畢業,加入四公司大家庭,現任墨臨高速公路土建3标項目總工程師。

這一幹,就是十三個年頭!十三年以來,朱飛同志一直紮根于施工一線,兢兢業業從事施工現場技術管理工作,先後參建了武廣客專、常吉高速、漢宜鐵路、蘭新高鐵、瓜敦高速、張呼高鐵、寶坪高速、墨臨高速等多項工程。從項目實習生、技術員、技術主管、工程部長、副總工程師,到項目總工程師,在長期的施工現場技術管理中,逐步成長為一名綜合能力優秀的項目總工程師。他始終專注技術學習,嚴格進行技術管理,穩紮穩打、不驕不躁,積累了豐富的施工技術管理經驗。

健全管理制度  嚴格質量管理

“質量是百年大計,離不開全體員工的參與。”墨臨公路土建3标項目把“源頭把關,全員參與,過程控制,精細管理”作為加強質量管理,提升質量控制能力的基本原則,為把墨臨公路建設成為優質工程打好基礎。

為了提高隧道二襯施工質量,他帶頭值班旁站隧道二襯混凝土澆築全過程。組織編制了《隧道二襯施工項目領導值班旁站制度》,提高了項目領導對隧道二襯施工質量的重視程度;建立《橋梁關鍵部位測量放樣總工、工程部長複核制度》,嚴格把控橋梁墊石、擋塊施工質量,确保後續T梁順利架設。建立《涵洞基坑、擋牆基坑地基承載力檢測總工或工程部長報檢制度》,對基坑承載力不達标的地方進行換填處理。

通過日常巡查、周例會、培訓會等形式,強調不同施工階段各個專業的質量管控重點,明确質量管理底線,要求各技術人員牢記于心并嚴格執行落實,确保工程質量。

落實每月質量排查制度,定期于每月下旬組織進行全線質量大檢查,形成檢查通報,召開月度工程質量講評會,通過PPT放映直觀反映出當月現場質量問題,點評各班組當月施工質量管控情況,及時糾正了現場質量管理誤區,避免下步質量隐患,從思想認識方面教育提高了全員工程質量意識。

實行精細管理  控制工程量算

在擔任項目總工期間,朱飛嚴格控制工程量管理,強化本項目基礎管理,抓好工程數量預控管理、過程管理,嚴格按照公司相關文件要求執行落實。項目成立工程量管理領導小組,并指定一名副部長專職負責工程量日常管理,要求大家對照合同清單細目号和圖紙工程數量表逐項核對計算,對下計量采取多個部門聯合進行,嚴格現場收方,有效控制了對上、對下工程數量。内業資料管理,以施工台賬為中心,工程、測量、試驗、質檢等相關部門在日常工作中加強業務上的溝通,以月度對上計量為考核節點時間,确保工程資料邏輯性和及時性。

營造趕超氛圍  落實考核制度

為了提高墨臨公路現場工程實體質量,提高項目各個班組鋼筋工焊接施工水平,營造比、趕、超施工比拼氛圍。2018年6月29日,朱飛組織項目部5個隧道隊、4個橋梁隊、1個鋼筋加工廠各派出1名優秀選手參加鋼筋焊接技能比武大賽。通過鋼筋焊接技能比武大賽,使各施工班組找到自己與其他工班的差距,明确下步努力提高的方向。

為提高隧道二襯施工質量,打造優質工程,2018年8月,朱飛組織質量部開展隧道二襯施工質量評比活動,項目部成立隧道二襯質量評比小組。主要對二襯鋼筋施工質量,混凝土澆築質量進行考核評比,質量評比小組對二襯鋼筋焊接質量、搭接長度、保護層合格率、混凝土外觀質量等幾個方面進行評分,曼古村隧道在二襯質量評比中獲得第一名。朱飛組織各隧道二襯班組到曼古村隧道現場參觀,交流施工經驗,促進了各施工班組之間的相互學習。路基填築加強控制“三背”填築質量,在第一個涵背填築過程中,朱飛組織各路基施工隊伍,現場講解路基“三背”回填技術要求與質量控制關鍵點。現場詳細講解施工優缺點和施工注意事項,有效促進了全線工程質量。

經驗成果于研練中感悟,春華秋實,沒有辛勤勞作的春日,怎會有滿眼秋色的大好收成?朱飛常常挑燈夜戰、與星相伴,認真學習鑽研業務知識、典型案例,注重在工作中學,在工作中練,深化對質量體系、技術創新管理、技術人員管理等問題的研究,加大對規範、條例以及圖紙施工的理解應用,提高業務能力和管理水平。

他注重理論知識的學習,認真結合現場管理。積極思考,認真總結,發表學術論文3篇。2007年評選為助理工程師,2011年評選為工程師,2016年評選為高級工程師。“寶劍鋒從磨砺出,梅花香自苦寒來”,在這一系列成績的背後,既有領導的關懷,又有同志們的厚愛,更主要的是他自身肩負的責任與壓力,付出的心血與汗水。

時刻沖鋒在前  愛崗敬業标杆

2018年10月15日,朱飛提前籌劃,組織施工班組、技術人員以及項目部相關部門召開首片T梁預制籌備會,确保墨臨項目首片T梁按節點計劃順利澆築,該片T梁是墨江至臨滄公路全線第一片,澆築意義重大,展現了我們單位施工組織、技術服務水平。首片T梁順利澆築之後,及時召開首片T梁施工總結會,認真剖析質量問題,避免同樣的問題再次出現,該梁場在檢查中得到了業主、監理單位的高度認可。

曼古3号大橋是墨臨項目架梁起始點,施工工期較為緊張,為了按節點目标開始架梁,施工班組加班加點施工。2019年1月7日18時,曼古3号大橋4-0#樁基快要成孔,本來可以和同事一道下班回生活區休息,可是他堅持要在現場值班。調配機械設備、聯系拌合站,看着混凝土一車一車順利灌注,黑暗的夜空也逐漸變亮,直到最後一方混凝土灌注完畢,他才離開現場,此時已是第二天早上8點鐘。“最後一根樁基也要保證質量,順利灌注完才能睡得踏實!”朱飛依然精神抖擻。他對工作的責任心,愛崗敬業的精神,給項目全體技術人員樹立了良好的學習榜樣。

心系青年員工  搭建成長平台

青年興則企興,青年強則企強!人才培養是項目技術管理中的重要内容,在項目技術管理中發現人才,培養人才、重用技術人才是項目總工義不容辭的職責。“青年員工是項目技術管理的中堅力量,将青年員工迅速培養成才,是提高項目現場技術質量管理水平的唯一途徑”朱飛是這麼說的,也是這麼做的。從2017年12月來到墨臨公路項目開始,他就将公司一直推行的“導師帶徒”工作落實到項目技術人員培養成才工作中。

2018年7月,項目部迎來了8位技術實習生,在朱飛的精心部署下,依據專業特點進行合理分配人才指标,從技術水平高、低,業務掌握情況落實“導師帶徒”工作,明确職責,落實到人。結合青年員工崗位要求,朱飛組織開展了技術比武、技能競賽等活動,不斷提高廣大青年的理論知識水平和實踐操作能力。同時,針對近幾年新入職員工技術薄弱的實際情況,在傳統的培養模式上,采取技術交流、座談會、現場實效性培訓等方式,為其傳授優秀經驗做法,使新員工在比技術、比優化、比創新的競技氛圍中,不斷提升崗位技能。另一方面,朱飛高度關注青年員工,關心他們的吃、住、行,及時掌握青年員工思想現狀,深入談心談話,及時了解員工訴求,積極解決員工實際困難。

通過各種平台和舉措,讓廣大青年員工感覺到在業務上有人指導,在生活上有人呵護,促使年輕人迅速成才。近兩年來,項目部先後湧現出李東華、楊傑富、王佳等8名優秀技術人員和優秀實習生,為企業儲備了技術力量。

2010年朱飛被蘭新項目評為“優秀技術質量管理幹部”;2012年被蘭新項目評為“施工生産先進工作者”;2013年被瓜敦項目評為“項目優秀技術工作者”;2017年被評為“公司優秀黨員”;2018年被評為“集團公司優秀黨員”。

十三年來,朱飛在平凡的崗位上默默奉獻、平凡堅守,時刻恪守“奉獻不言苦,追求無止境”的信條,用實際行動诠釋了一名新時期優秀技術工作者的精神追求。

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